Бизнес-модели масштабируемых предприятий - часть 3. Масштабируемые бизнесы

Электронная почта Другие приложения В традиционном предпринимательстве под масштабируемостью бизнеса обычно понимают увеличение выпуска продукции и расширение сети сбыта. Это можно сделать путём снижения себестоимости продукции, или путём увеличения ассортимента. В инновационном предпринимательстве, когда новые возможности или предложения потребителям становятся новаторскими, инновационными, появляется возможность увеличить отдачу на дополнительные инвестиции другими методами. По мнению авторов, одним из важнейших свойств правильно выбранной бизнес-модели стартапа является её масштабируемость. Именно способность компании увеличивать прибыль даже при усилении конкуренции определяет бизнес-потенциал компаниии и привлекает внимание инвесторов. Те компании, бизнес-модели которых не подлежат масштабированию, рискуют остаться позади конкурентов. Назидательный пример — сеть книжных магазинов , которая проиграла в конкурентной борьбе и закрыла все свои магазины 31 декабря года. В течение пяти лет авторы статьи проводили исследование, в котором приняли участие почти сто скандинавских компаний, а также изучали опыт ряда известных компаний, включая , и .

Как построить масштабируемую бизнес модель, и сделать Ваших клиентов счастливым

Бизнес, начавшийся с мясорубки: Я окидываю собеседницу внимательным взглядом и живо интересуюсь: У меня всегда было ощущение, что я не буду работать в наём. Или начну работать сама на себя, или соберу команду. Первый свой бизнес я запустила в 17 лет.

ября состоится мастер-класс"От нуля — к миллиону" для предпринимателей (и тех, кто хочет открыть своё дело), перед.

Подпишитесь на нашу рассылку! Рассылка включает в себя новсти и обновления нашего сайта и выходит раз в неделю. Глеб Архангельский Представьте, что вам предлагают принять в дар один из двух бизнесов на выбор. У обоих бизнесов одинаковая годовая выручка, одинаковая прибыль, одинаковое количество сотрудников. Первый бизнес — разработка и внедрение корпоративных информационных систем для крупных корпораций.

Диагностика потребностей компании, разработка технического задания, разработка информационной системы, внедрение. Второй бизнес - облачный ИТ-сервис для физических лиц, собирающий с пользователей небольшие ежемесячные платежи. Какой из этих бизнесов вы приняли бы в дар, если все финансовые показатели у них одинаковы? Кого-то больше привлекают крупные корпоративные проекты, работа с известными брэндами.

Кому-то нравится более высокая механистичность, настраиваемость бизнеса, связанного с ИТ-сервисом для большого количества физлиц. По-английски этот важнейший признак хорошего бизнеса называется , и на него обязательно обращают внимание опытные инвесторы.

Мастерская старта продаж

Сегодня рынок предлагает широкий выбор технологий переработки помёта. У нас было достаточно времени проверить их эффективность, рентабельность и целесообразность для тех или иных задач. При выборе технологии мы руководствовались следующими необходимыми параметрами: После длительных изысканий мы остановили свой выбор на технологии ускоренного аэробного компостирования ферментации , как технологии отвечающей нашим требованиям.

Это система, представляющая собой легко-транспортируемую камеру компостирования объёмом переработки 27 и 32 куб.

Трекшн карта. Москва, 2. Масштабируемый бизнес. Основная задача стартапа – построить масштабируемый бизнес. Для этого нужно найти.

В комментарии к статье, Джон отмечает, что инвесторы все равно всегда будут тянуться к масштабируемым компаниям, потому что нуждаются в возврате средств, но при этом и сами фонды остаются немасштабируемым бизнесом. То есть вы оказываетесь в хорошей компании. Недавно меня об этом спрашивали . О разнице между нынешним трендом в сторону масштабируемого технологического бизнеса и другими вариантами. Эта тема показалась мне очень важной, и я хочу немного в нее углубиться.

Молодые предприниматели подвергаются большому давлению. Это наблюдается практически везде. Если вы не создаете масштабируемый софт или платформу, все подумают, что вы зря тратите свое время. Потому что в основе этого лежит идея, что есть бизнесы, которые по своей сути лучше других. Для некоторых людей масштабирование — это верный путь.

Масштабируемый офлайн и франшизы

Пока нет трафика — рано оптимизировать лендинг Пока не проверили, что есть потребность — нет смысла пилить продукт Пока не сошлась экономика — не надо масштабировать Узкое место — это такой аспект бизнеса, воздействие на который даст максимальный эффект с точки зрения достижения цели Узкое место алгоритм поиска 1. В каком сегменте вы ближе всего к правому краю?

В каком сегменте больше всего денег?

Второй бизнес - облачный ИТ-сервис для физических лиц, собирающий с при необдуманном быстром росте слабо масштабируемых бизнесов.

Как ни крути, основный рынок находится в офлайне, а большинство интересных бизнес-моделей на стыке офлайна с онлайном. Другие, преждевременно масштабируются и продают новичкам непроверенные франшизы с неработающей бизнес-моделью и отрицательной экономикой. На старте все начинается с одной точки, минимальной территории и ассортимента. Запуск происходит силами основателей на их средства. Цель — получить экономику как минимум лучше, чем у всех остальных в этой же категории.

Экономика, как минимум должна сходиться, а инвестиции окупаться, например быстрее 2-х лет.

масштабируемый бизнес с претензией на глобальность

Лучше, если вместо человека работает машина. Это сильная работоспособная модель. Бизнес вокруг людей Некоторые компании создают творческий продукт: Чтобы создать такой продукт, всегда придется что-то изобрести, обойти ограничение, разрешить противоречие.

Журнал «Генеральный Директор» составил список идей для открытия бизнеса здесь и сейчас. Все они равноценны и поэтому не.

В общем, я понял, что моя статья — полная ерунда. Не надо было мне соваться в это дело, поучать других и позориться. Если хотите, можете прочитать мою статью, но только вместе с комментами — в них вся мякотка. Что для них требуются совершенно разные знания. Что опыт наёмной работы никак не поможет в бизнесе.

Что в бизнесе можно заработать гораздо больше денег, чем работая по найму. Что работа по найму увеличивает капитал в арифметической прогрессии, а бизнес — в геометрической. Если не знаете, что такое прогрессия, нажмите сюда Арифметическая прогрессия — это значит, что в первый год у вас условно говоря рублей, во второй — рублей, в третий — рублей, и так делее.

Геометрическая — это в первый год рублей, во второй — , в третий — , в четвёртый — , то есть каждый год например в два раза больше, чем в предыдущий. Я думал, что единственное, что нужно для бизнеса — это бизнес-хватка, хитрость, и, возможно, умение обманывать. Что честный бизнес в России невозможен. Что если человек хочет заработать деньги, то он должен перестать работать на дядю, просиживая штаны в офисе, и уйти в бизнес.

Масштабируемая сегментация сети

Почему я решил написать эту статью? Прочитайте этот пункт обязательно!!! Сайты, которые вам встречаются. Прошу прощения у администратора данного сайта за то, что привел его в пример.

Соучредители Forest Master вложили 30 тысяч долларов в производство изделий из дерева для ресторанов, начали экспорт в.

Полина Константинова Автоматизация бизнеса — это тренд, который нельзя отрицать. Она помогает увеличивать производительность компаний, сокращает количество совершаемых ошибок, улучшает качество и скорость выполнения процессов. Когда мы с супругой Барно купили свой первый автосервис в году, мы увидели, что ситуация в отрасли оставляла желать лучшего. Мы же хотели завоевать этот рынок и сделать его ясным, прозрачным и честным. Помогла нам в этом именно автоматизация.

Именно автоматизация помогла производить конкурентный товар в более короткое время и с более низкими затратами. Я хотел сделать то же самое только в сфере услуг. Я планировал создать большой и масштабируемый бизнес — целую сеть, где важно, чтобы каждая точка демонстрировала стабильный показатель, бизнес-процессы были максимально отлажены, а человеческий фактор устранен.

Автоматизация и оптимизация помогают мне идти к этой цели. Сегодня наша компания — это более автосервисов в России, Казахстане и Беларуси. Как мне удалось этого добиться, рассказываю ниже. Алгоритмы управления Я начал с внутренней аналитики — выявил существующие процессы, определил, какие из них были эффективные, а от каких можно отказаться, посмотрел, за счет чего можно улучшить время выполнения основных функций. Первыми проанализировал работу мастеров-консультантов.

Я замерял время выполнения основных операций и отслеживал качество процесса.

5 мифов о масштабировании бизнеса

Рост — это когда при увеличении ресурсов растет бизнес, а масштабируемость — когда бизнес растет без увеличения ресурсов. , и другие — не масштабируемые бизнесы, но очень успешные. Их бизнес-модели развиваются по своим алгоритмам. Маркетплейсы по своей природе легко масштабируемые, их содержание создается пользователями и затраты на обслуживание каждого дополнительного пользователя стремятся к нулю.

Не бойтесь ошибаться Стартапы развиваются методом проб и ошибок.

Масштаби руемость (англ. scalability) — в электронике и информатике означает Система называется масштабируемой, если она способна увеличивать производительность пропорционально дополнительным ресурсам.

О нас вкратце — в -презентации. Расскажите теперь о вас. Мы постараемся связаться с вами в ближайшее время. Для этого ему нужно глубоко представлять всю динамику показателей своего бизнеса. Помочь в этом может сфера информационных технологий ИТ. Например, системы управления бизнес-процессами предприятий делают ваш бизнес кристально прозрачным, позволяют эффективно управлять рисками, оптимизировать бизнес-процессы, масштабировать бизнес, выходить на новые рынки, постоянно повышать прибыльность.

Сергей Котырев: Как создать масштабируемый бизнес