Ни адреса, ни тени

В этой статье Дмитрий Мазеин делится своим отношением к проектному управлению и опытом его применения в организации. Дмитрий Мазеин, директор по развитию бизнеса, Адванта Консалтинг Проектный подход в последнее время становится новым модным трендом как в бизнесе, так и в госструктурах. На государственном уровне о необходимости внедрения проектного управления говорит уже президент, на конференциях по проектному управлению собирается свыше участников, растет количество сертифицированных специалистов, сотни проектных офисов создаются в компаниях различного масштаба. Зачем они это делают? Какова реальная отдача от создания в организации отдельной подсистемы управления проектами? Какое ключевое слово характеризует внешнюю и внутреннюю среду растущего бизнеса? Каким одним сводным понятием можно охарактеризовать внешнюю среду современного бизнеса? Мой ответ — изменения.

Фонд поддержки предпринимательства Республики Татарстан

Москва, Славянская площадь, д. Практика применения гибких методов проектного управления и В условиях жесткой конкуренции и затоваривания рынков многие предприятия вынуждены увеличивать объем инвестиций в инновационные продукты и сокращать время их вывода на рынок, усиливая давление на группы разработки продуктов, производственные центры и цепочки поставок. Такой тип изменений дается непросто. Сокращение времени разработки продукта, его внедрения — сложная, комплексная задача, особенно для крупных производителей, которые работают на международных рынках.

Эта инициатива должна осуществляется в масштабе всей компании и требует анализа и изменения практически всех аспектов бизнеса. Семинар также будет интересен предприятиям высокотехнологичных отраслей:

Дмитрий Мазеин, директор по развитию бизнеса, Адванта Консалтинг Взгляд директора по развитию проектного бизнеса, реализующего внешние проекты Приведу два примера из нашей практики.

О практике применения проектного управления в деятельности высших учебных заведений Цеховой А. Делаются попытки выявить и обобщить причины этого кризиса. Выделяется ключевой, по мнению авторов, инструмент для его преодоления — процесс интеграции образовательных и научных структур в бизнес-среду. Приводятся результаты практики применения проектного управления в качестве основного инструмента для осуществления этого процесса.

Анализ зарубежных публикаций [3,4,5] говорит о том, что кризисные явления присущи не только постсоветской системе. Становится очевидным, что они охватили и другие страны, и континенты с разными типами экономик. Обобщая, можно отметить, что ключевая причина признаков кризисных явлений заключается в определенном консерватизме вузов, в силу чего они не в состоянии поспеть за технологически прогрессом, который требует быстрого и динамичного изменения программ обучения.

Отстают вузы и в применении в процессах управления новых методов, инструментов и инновационных технологий. Поэтому сегодня практически перед каждым университетом стоит вопрос: Некоторые авторы [1,2] предлагают новую организацию образовательного процесса, при которой отсутствуют традиционно-лекционные занятия. Для обеспечения проблемно-ориентированного характера обучение осуществляется виде тренингов в небольших группах.

Знания закрепляются в ходе работы обучающихся в реальных проектах. Практическая проверка этого подхода осуществляется при подготовке магистров и докторов в Научно-исследовательском институте имени Х.

, Тема"ритма" высвечивает связь между бизнесом и искусством, прежде всего, коллективным командным исполнением музыкальных произведений. По моему мнению, блестящим и неожиданным примером для менеджера проекта может стать фильм Феллини"Репетиция оркестра". На языке бизнеса можно сказать фильм посвящен методам, с помощью которых дирижер оркестра управляет своей командой.

Можно говорить, к примеру, о нефтяном бизнесе, строительном бизнесе, инжиниринговом или консалтинговом бизнесе.

Продукты компании"Проектная практика": Дистанционный курс Основы управления проектами.

Но были существенные различия —в бизнес-целях проектов. В одном: Из-за разных бизнес-целей и ожидаемых выгод в проектах применялись разные методы планирования — агрессивное календарное планирование и очень осторожное календарное планирование. Каждый проект закончился позже, чем было спланировано, но в одном случае — онлайн продажи запустились настолько рано, как было возможно, а в другом — казино запустилось в срок, избежав штрафов за позднее открытие.

Если мы теперь вернемся к сводному отчету двух других проектов, то не сможем уверенно сказать, какой руководитель проекта делает свою работу лучше без понимания бизнес-контекста проекта. Таким образом, Марк приходит к мысли, что для отчетов по проекту уже не так и важны аспекты классического проектного треугольника — содержание, время, бюджет. Важными становятся бизнес-контекст и достижение целей заинтересованных сторон.

Марк, конечно, лукавит, так как если не контролировать содержание, время и бюджет и не сообщать лицам принимающим решения об отклонениях, то можно нарваться на неприятности. Если отдать на откуп руководителям проектов решения, которыми с учетом бизнес-контекста можно пожертвовать без согласования с заинтересованными сторонами, то вместо ориентации на бизнес можем получить полностью неуправляемую систему — Прим. Возможно, вам это известно, и вы даже это делаете. Марк показал, как может выглядеть отчет топ-менеджменту, если делать акцент только на метриках:

Стоит ли внедрять проектное управление? взгляд собственника растущей компании

Поделиться в соц. Как в таких случаях управлять затратами проекта и стимулировать исполнителей? Как оценивать эффективность выполненного проекта и формировать портфель проектов на будущее? Эти вопросы актуальны для широкого спектра организаций: Вниманию читателей предлагается обсуждение применяемых на практике моделей управления деятельностью организаций, работающих по проектному принципу.

О практике применения проектного управления в деятельности высших учебных интеграции образовательных и научных структур в бизнес-среду.

Определение полезных и жизнеспособных результатов и детального расписания для первого этапа проекта и для первого спринта цикла работ в недели ; Планирование ресурсов, необходимых для выполнения проекта; Определение и подбор исполнителей проекта. Формирование команды проекта и проектного офиса, распределение ролей и ответственности; Создание общего информационного пространства и организация коммуникаций между участниками проекта; Оценка стоимости проекта, формирование бюджета проекта и определение источников и условий получения финансирования проектом; Подготовка инфраструктуры для работы проектной команды Практический кейс 3: Определение продукта для выбранного проекта компании, состава и объема работ по проекту Практический кейс 4: Формирование дорожной карты проекта Практический кейс 5: Планирование цикла работ на недели Практический кейс 7: Подготовка ретроспективы по этапу проекта Тема 5.

Завершение проекта и постпроектный этап Содержание этапа по завершению проекта и постпроектного этапа; Определение и разрешение спорных ситуаций при завершении проекта; Планирование действий по внедрению результатов и извлечению выгод из проекта.

Пути повышения ценности управления проектами компании

Управление проектами для руководителей в промышленности, энергетике и строительстве Корпоративное мероприятие по запросу Заказать Место и время - по согласованию Аудитория: Цели семинара: День 1: История развития проектного управления, как дисциплины. Вехи развития и персоналии.

В брифинге участвовали исполнительный директор ВШУ НИУ «БелГУ» Наталья Говоруха, руководитель проектного офиса аппарата.

Управление Инновациями в Проектном Управлении 10Окт Успех любого бизнеса непосредственно связан с инновационной деятельностью. Развитие бизнеса в условиях растущего рынка и конкуренции не возможно без внедрения новейших разработок и технологий. Проектная деятельность — это организация работ по созданию за ограниченное время уникальных, инновационных решений, методов, технологий, продуктов и услуг.

Нововведение, или инновация, — результат успешной проектной деятельности любой компании. Примеры проектной и операционной деятельности приведены в таблице: Проектная деятельность посвящена организации работ по созданию уникальных инновационных решений, методов, технологий, продуктов и услуг. Рождение инноваций является результатом проектной деятельности и не может быть результатом операционной деятельности, основанной на применении однотипных, повторяющихся операций с тиражируемым результатом.

В бизнесе компании могут быть определены 3 уровня инноваций: Уровень Проектов — решение тактических задач Уровень Программ — решение комплексных проблем Уровень Портфелей — достижение превосходств в бизнесе На каждом из уровней инноваций есть определённые цели, способы их достижения и результаты достижения целей: Для чего бизнесу необходима такая иерархия инноваций? Дело в том, что далеко не всегда успешный проект действительно привносит вклад в достижение выгоды программы и стратегической бизнес цели организации.

Бизнес-тренер

Участники интервью: Ведерникова Яна Анатольевна. Олег Владимирович Артамонов , представитель топ-менеджмента и представитель собственников группы компаний"СитиИнвестСтрой", Сертифицированный управляющий программами и портфелями проектов, уровень А. Либо удалось в какой-либо степени? В связи с этим очень широко распространен миф, относительно того, что россияне серьезно отличаются от представителей других наций - слишком ярко выражен творческий подход к жизни и это проявляется во всем, в том числе и творчество в производственной деятельности тоже.

Считаете ли вы, что сложности во внедрении проектного управления в Российском бизнесе, в том числе, связаны и с менталитетом средне статистического россиянина?

Юридические услуги Enforce, сопровождение бизнеса за рубежом. Регистрация бизнеса в Руководитель практики: Денис Зайченко. Проектный опыт.

Часть 2. Практика проектного бизнеса Множество адаптированных моделей. Модель 0 Множество адаптированных моделей Область применимости модели 0 Аудит корпоративной системы управления проектами Способы и результаты аудита Тест-таблица Модель 0. Перенос в корпоративную систему управления. Контрольный список переноса Требования к системе управления компанией Специфика проектной технологии Общие атрибуты и разделы документов Рекомендации по практическому внедрению модели 0 Рекомендации по управлению документацией Модель 0.

Стандарты 0. Основные положения системы управления проектами 0. Глоссарий управления проектами 0. Базовый контрольный список проекта 0. Инструкция по составлению Плана проекта Модель 0. Формы 0.

Вебинар: практики проектного управления в органах власти. ИСУП».