Основы бизнес-планирования. Как составить бизнес-план?

Консалтинг по стратегическому управлению Понятно, что с внедрением системы стратегического менеджмента управленческий функционал компании увеличивается, так как добавляются функции стратегического управления. А значит, встанет вопрос: На самом деле, функции стратегического управления должна выполнять не только дирекция по развитию. Эти функции должны выполнять соответствующие участники процесса стратегического управления. Четкое закрепление функций стратегического управления должно быть зафиксировано в регламенте. Но дирекция по развитию должна иметь представление о том, как следует выполнять каждую из функций стратегического управления. Итак, для того, чтобы координировать весь процесс стратегического управления, как правило, создают специальную группу или отдел, или дирекцию зависит от размеров компании. В обязанности этого подразделения входит координация всех процессов стратегического управления, подготовка и организация всех основных совещаний, заседаний стратегического комитета, стратегических сессий и т. Также в обязанности этого подразделения входит консолидация информации и формирование сводного результата стратегического анализа, стратегического плана компании и отчетов о его исполнении. Это подразделение выполняет, конечно же, и контрольные функции, причем на всех этапах:

Консультант по экономике и бюджетированию

За это время были разработаны и внедрены более стратегий, реализовано более проектов в области стратегического консалтинга и развития бизнеса для российских и глобальных Компаний. Мы всегда соблюдаем обязательства по конфиденциальности и нацелены на построение долгосрочных отношений с нашими клиентами и партнерами, с большинством из которых мы непрерывно работаем более пяти, десяти и даже пятнадцати лет. Поэтому мы ожидаем, что Вы настроены на длительную карьеру и глубокую профессионализацию в нашей команде.

Мы приглашаем присоединиться к нашей команде: Работа в Компании организована в проектном режиме: Чтобы присмотреться друг к другу, мы предлагаем начать с серии интервью в нашей компании и затем 3-месячного испытательного срока.

Менеджер-консультант по кормлению с/х животных. Должностные обязанности: Инвестиционное проектирование, бизнес-планирование, оценка.

Алексей Назаров Партнер, руководитель Группы стратегического и операционного консультирования, Группа стратегии в КПМГ — это полноценная стратегическая практика, предлагающая рынку полный спектр услуг: За последние годы группа выросла в несколько раз. Число сотрудников растет и сейчас, одновременно с их постоянным профессиональным совершенствованием и, как следствие, с ценностью наших решений для клиентов. В реализации проектов участвуют бизнес-консультанты, эксперты и технические специалисты, обладающие необходимыми узкоспециализированными знаниями.

Ключевой актив группы — это, конечно, ее сотрудники. Мы много вкладываем в развитие членов команды на всех уровнях. Для этого разработана целая система внутренних и внешних тренингов. Внутри коллектива сформировалась довольно демократичная среда в плане принятия решений, мы слышим мнение младших коллег и стараемся оперативно решать все возникающие вопросы. Требования к кандидатам в Стратегию действительно серьезные. В процессе отбора молодых сотрудников мы, в первую очередь, смотрим на умение структурировать информацию и самостоятельно решать комплексные задачи, на желание вкладываться и расти.

Если вы узнаете в этом описании себя, буду рад видеть вас в своей команде! Максим Директор, Группа стратегического и операционного консультирования, Москва вою профессиональную карьеру я посвятил стратегии и вот уже более 12 лет помогаю совершенно разным компаниям отвечать на вопросы, как им лучше всего выходить на новые рынки, управлять активами в рамках холдинговой структуры, совершенствовать свою модель управления, определять конкурентные преимущества, повышать эффективность и сокращать затраты.

Мой путь начался еще в университете в Голландии, где я разрабатывал стратегию для небольшой машиностроительной компании в области сельскохозяйственного оборудования. Компания решила выйти на российский рынок, и ей требовалось провести комплексный анализ рынка, потребительских предпочтений, конкурентов и барьеров для входа на рынок.

Заказчик — новый медицинский центр. Разумеется, главного бухгалтера заказчика возмутили такие расчеты — выручка 70 млн. Главбух не была посвящена в это решение и тем более сама не могла предложить такое решение. К сожалению для владельцев предприятия, бухгалтерия занимается лишь арифметической фиксацией ранее совершенных финансово-хозяйственных операций и не может оптимизировать будущую деятельность предприятия.

А специалисты по бизнес-планированию помогают предпринимателям и владельцам бизнеса проектировать и оптимизировать будущее на весь жизненный цикл проекта. Как профессионально заказать бизнес-план?

Сфера деятельности: туризм, гостинично-ресторанный бизнес. Должностные обязанности: консультирование клиентов по вопросам планирования.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

В рамках организационного проекта может происходить реформирование предприятия Они характеризуются следующим:

Консультант по планированию прогнозированию

Основные должностные обязанности и права советника гендиректора Трудовое назначение советника генерального директора Основной трудовой задачей советника гендиректора является консультирование главы компании по определенным вопросам с целью помощи в принятии руководящих решений. Схожие функции могут исполнять заместители, помощники и консультанты гендиректоров. Конкретный перечень должностных обязанностей и прочих особенностей трудовой деятельности этого сотрудника определяет должностная инструкция советника генерального директора.

Данный внутренний документ предприятия каждая компания разрабатывает самостоятельно, исходя из специфики своей работы и запросов, предъявляемых к сотруднику, занимающему должность советника гендиректора. При этом, несмотря на локальность должностной инструкции и свободу устанавливаемых в ней положений, работодатели в большинстве случаев стараются следовать традиционной структуре документа, принятой обычаями кадрового делопроизводства.

Объясняется это тем, что общепринятый вариант позволяет учесть все необходимые моменты и особенности трудовой деятельности сотрудника на предприятии.

Регламент по планированию и отчетности по клиентам и внутри компании Должностная инструкция Руководителя отдела продаж .. Более 40 лучших бизнес-тренеров и консультантов России проведут с участниками [ ].

В этом убеждены эксперты ОО"Минский столичный союз предпринимателей и работодателей". Они изложили свои аргументы и предложения в письме, направленном в МНС, Минфин и Совет по развитию предпринимательству. Два ответа на обращение уже получены. Предлагаем вам ознакомиться с позициями сторон. Письмо ОО"Минский столичный союз предпринимателей и работодателей": Многие предприятия, многолетние партнеры общественного объединения"Минский столичный союз предпринимателей и работодателей" оказывают профессиональные услуги по ведению бухгалтерского и налогового учета юридических лиц, иностранных представительств и индивидуальных предпринимателей более 10 лет.

Клиентами аутсортинговых компаний, как правило, являются микро-, малые и средние организации. ОО"Минский столичный союз предпринимателей и работодателей" обозначит некоторые замечания в рамках Указа"О налоговом консультировании". Не определено понятие"налоговое консультирование". Нечеткие границы указанного понятия будут способствовать возможной квалификации иных видов деятельности ведение бухгалтерского учета, составление экономических расчетов и бизнес-планов, управленческий и финансовый учет и планирование, бюджетирование и многое иное.

По сложившейся практике в Республике Беларусь за редким исключением ведение бухгалтерского учета и расчет налогов с отражением полученных результатов в бухгалтерском учете осуществляют бухгалтеры, а не отдельные специалисты. Таким же образом построена практика оказания бухгалтерских услуг, то есть бухгалтерский учет и порядок расчета налогов неразрывно связаны между собой. Провозглашаемый принцип"полной ответственности" налоговых консультантов является профанацией.

Невозможно нести ответственность в ситуации, когда нет источника для материального обеспечения этой ответственности.

БИЗНЕС-АНАЛИТИК / БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ

Готовность посвятить себя работе в консалтинговом бизнесе, тесному общению с клиентом Активная жизненная позиция, инициативность, самообучаемость Должностные обязанности: Участие в проектах по внедрению и других систем Анализ бизнес-процессов заказчика Ведение проектной документации в соответствии с корпоративными стандартами Обучение пользователей и подготовка пользовательских документов Разработка и подготовка функциональных дизайнов модификаций системы Настройка системы в соответствии с подготовленным дизайном Обработка и подготовка данных Поддержка пользователей и сопровождение системы в процессе запуска в эксплуатацию Условия: Работа в международной компании, ведущем партнере , Официальное оформление Обучение английскому языку за счет компании на дистанционных курсах Размер заработной платы обсуждается с успешными кандидатами Динамичный карьерный и финансовый рост Тренинги и доступ к последней информации по продуктам , а также доступ к базе знаний, накопленной более, чем за 18 лет Сертификация за счет компании.

методики планирования и учета производственных затрат, Знания описаний и методов построения моделей бизнес-процессов, информационных потоков; Основные функциональные обязанности: • Участие.

Должностная инструкция для специалистов отдела консалтинга Сведения о специалистах отдела консалтинга Консалтинг — это вид интеллектуальной деятельности, задачей которой является консультирование руководителей организации и начальников структурных подразделений по вопросам развития бизнеса и продвижения товаров и услуг на рынке. Отдел консалтинга является самостоятельным структурным подразделением организации, перед которым ставятся следующие задачи: Численный состав и штат работников отдела консалтинга может быть различным.

В отдел консалтинга могут входить следующие сотрудники: Менеджер проекта — это лицо, ответственное за разработку и согласование, с кураторами проектов, концепций, целей и основных этапов проектов. Основной обязанностью консультанта является разработка мер по улучшению финансовых показателей, росту потенциала организации и др. Деятельность аналитика в организации заключается в исследовании процессов и явлений различных сфер областей, дающих возможность улучшить работу организации.

К лицам, претендующим на выше перечисленные должности, работодатели в основном предъявляют следующие требования: Специалисты отдела консалтинга аналитики, консультанты должны иметь определенные знания и навыки в предпринимательской и коммерческой сфере, знать конъюнктуру и особенности рынка, понимать стратегию и бизнес-процессы организации, знать основы маркетинга, менеджмента, аудита и бухгалтерского учета.

Оформление должностной инструкции для специалистов отдела консалтинга аналитика Работа специалистов отдела консалтинга регламентируется соответствующими должностными инструкциями.

Должностная инструкция бизнес-консультанта

Дает консультации по ведению бизнеса. Производит оценку бизнес-состояния предприятия, финансовых, товарно-материальных и трудовых ресурсов предприятия. Оценивает производственный и инновационный потенциал предприятия, определяет проблемы предприятия в сфере бизнеса.

Должностные обязанности: 1. Участие в развитии нового бизнес- направления в компании (BI). 2. Участие Стратегическое планирование, выделение целей и задач долго-, средне- и краткосрочной перспективы.

Политика является общедоступным документом Оператора и предусматривает возможность ознакомления с ней любых лиц. Политика действует бессрочно после утверждения и до ее замены новой версией. Политика распространяется на всех сотрудников Оператора включая работников по трудовым договорам и сотрудников, работающих по гражданско-правовым договорам и все структурные подразделения Общества.

Требования Политики также учитываются и предъявляются в отношении иных лиц при необходимости их участия в процессе обработки персональных данных Оператором, а также в случаях передачи им в установленном порядке персональных данных на основании соглашений, договоров, поручений на обработку. Сведения об обработке персональных данных 2. Обработка персональных данных Оператором ведется смешанным способом: Действия с персональными данными включают сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение обновление, изменение , извлечение, использование, передача распространение, предоставление, доступ , обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

Обработка персональных данных осуществляется Оператором на законной и справедливой основе, правовыми основания для обработки являются:

Тепляшин Дмитрий Николаевич

Являюсь действующим экспертом в области юриспруденции и бухгалтерии. Вывела из кризиса не одну компанию. Оказываю индивидуальные консультации собственникам бизнеса попавшим в затруднительную ситуацию.

Приглашаем опытных специалистов, бизнес-консультантов на проектную и основу для планирования показателей и мероприятий коммерческой деятельности,; навыки Должностные инструкции сотрудников отдела продаж.

Почта специалиста по работе с клиентами: - — консалтинговое агентство, которое решает управленческие и стратегические вопросы бизнеса. - не узконаправленная компания. Работа с разными сегментами бизнеса - наше конкурентное преимущество. Наша миссия - помогать бизнесу создавать конкурентоспособный и несвойственный продукт для своего сегмента. Как начинается работа над проектом 1 Выявление потребностей Прежде чем приступить к работе, мы узнаём у заказчика, какие проблемы видит лично он в своей компании.

Почему стоит выбрать нас? Мы против шаблонной и бюрократической работы.

Профессия бизнес-консультант

Подробнее 15 декабря Должностная инструкция юриста — это документ, регламентирующий производственные полномочия и обязанности работника как единицы штатного расписания. Юрист, юрисконсульт — это такая же штатная единица предприятия, как и все остальные: При этом далеко не во всех российских организациях ООО, ЗАО образец должностной инструкции имеется в виде утвержденного руководством документа, обладающего юридической силой. Тем не менее, по факту должностные обязанности юриста как основной содержательный фрагмент инструкции могут быть использованы: Инструкция — ориентир для юриста и его руководства Зачем юристу должностная инструкция?

Необходимость разработки должностной инструкции юриста на предприятии обусловлена как задачами самого специалиста, так и административно-управленческими целями юр.

Определение бизнес-плана, его функции, стадии бизнес-планирования, . Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и подразделений предприятия и консультантами сторонних организаций включает.

Как выбрать своего консультанта, когда нужна услуга по разработке стратегии? Зависит ли результат работы консультанта от степени его вовлечения в жизнь и проблематику компании-клиента? Стоит ли искать вовлеченного или отстраненного? Вовлеченность консультанта в проблематику и реалии компании-клиента, конечно, необходима. Но здесь важно сохранить незаангажированность.

А значит, и терять объективность взгляда. Однако консультанты зачастую для того и нужны, чтобы увидеть то, что не видно изнутри компании. Как влияет на эффективность работы консультанта степень его специализации? И где находится эта грань между универсализацией и специализацией компетенции консультанта? Услуга формирования стратегии О.

Организационная структура и должностные инструкции. Кому они нужны?