Планирование реструктуризации бизнес-процессов промышленных предприятий

Ознакомить слушателей с видами реструктуризации, методологиями и инструментами стратегической реструктуризации, этапами разработки и реализации стратегической реструктуризации; Рассмотреть условия и области применения наиболее распространенных методологий стратегической реструктуризации: Высшее управленческое звено предприятия: Программа тренинга Программа тренинга включает следующие темы: Реструктуризация — инструмент качественного развития предприятия Реструктуризация предприятия; Типичные узкие места в деятельности предприятий; Виды реструктуризации; Стратегическая реструктуризация; Разработка программы стратегической реструктуризации Этапы разработки и реализации программы стратегической реструктуризации: Корпоративная стратегия — основа реструктуризации Конкурентная стратегия и функциональные стратегии. Уровни управления предприятием Принципы реинжиниринга бизнес процессов предприятия: Недостатки функциональной - иерархической организационной структуры управления и преимущества управления компанией с позиций бизнес процессов; Определение процессов;.

Управление бизнес-процессами

При этом, не оговаривается об изменении именно какой структуры идет речь. Процесс реструктуризации систем управления — это процесс внедрения новых систем бухгалтерского учета, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, автоматизацию систем управления, обеспечению консультаций по бухгалтерским услугам и т. Процесс финансовой реструктуризации — это процесс упорядочения активов предприятия по критериям типа экономики. Процесс реструктуризации активов — это процесс выделения непрофильных активов из структуры предприятия, например, путем аутсорсинга.

Процесс организационной реструктуризации — это процесс приближения размера предприятия и его подразделений к условиям конкретного рыночной среды.

По нашему мнению, при реализации инвестиционного этапа процесса В соответствии с планом бизнес-процессы в дальнейшем.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Самара, август г. Представлены схема управления процессом реструктуризации на предприятии и место планирования реструктуризации в данной схеме. Рассмотрим подробнее, верно ли это суждение. Главные характеристики процесса — комплексность и структурность. Основная цель — достигнуть стратегические цели развития в соответствие с требованиями внешней среды.

Главные характеристики процесса — комплексность и оптимизация. Главные характеристики процесса — комплексность, изменение не только структуры, но и методов функционирования. Таким образом, преобразование на предприятии может считаться реструктуризацией при наличии следующих характеристик: Стратегическая форма реструктуризации направлена на долгосрочные изменения в деятельности предприятия. Реструктуризации имеет определенную цель, достижимую в задаваемом периоде, содержит комплекс мер и несет преобразование того объекта, на который она направлена.

В данной статье рассматривается реструктуризация, объектом которой является бизнес-процесс, а значит, реструктуризация направлена на преобразование структуры бизнес-процесса.

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Исследование состояния процессного взаимодействия представителей сферы обеспечения конкурентоспособности и деятельности промышленного бизнеса. Анализ мировых тенденций развития рынка стекольной промышленности 3.

Реструктуриза ция предприя тия — это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми Изменение масштаба предприятия может происходить как при его Процесс реструктуризации ( неопр.).

Бизнес-процесс — совокупность взаимосвязанных операций , направленных на получение определенного результата, с указанием начала и конца, точным определением входов, выходов, механизмов исполнения и управления. Структура процесса - совокупность элементов модели процесса и устойчивых связей между ними Назначение бизнес-процесса - обозначенин общих целей его выполнения. Результат процесса - наблюдаемые результаты успешной реализации процесса. Реструктуризация реорганизация бизнес-процесса - целенаправленное изменение бизнес-процессов: Потребители процесса - лица, непосредственно использующие результат процесса.

Потребители бывают внешние и внутренние. Потребляемые ресурсы - информационные документы, файлы, данные , финансовые наличные деньги, ценные бумаги, средства в расчетах , материальные материалы, комплектующие. Инфраструктура бизнес-процесса - совокупность средств реализации процесса. Информационный ресурс - обобщенный термин, который используется для обозначения управленческой информации различной природы:

Реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов. Управление изменениями

Интеграция бизнес-процессов осуществляется на основе общего плана, связывающего все взаимодействующие структурные подразделения в одну производящую цепь. В соответствии с планом бизнес-процессы в дальнейшем выполняются, контролируются, координируются и модифицируются в связи с возникающими отклонениями. В современных системах планирования ресурсов для целей анализа эффективности бизнес-процессов имеются специальные подсистемы контроллинга или управленческого учета, в которых предусмотрен учет затрат по видам деятельности в разрезе центров ответственности, видов продукции и услуг, что облегчает задачу идентификации эффективных путей развития предприятия.

В системах планирования ресурсов оперативное управление бизнес-процессами осуществляется фрагментарно, на уровне отдельных участков центров затрат , что не способствует в полной мере эффективному удовлетворению потребностей потребителей. Менеджмент бизнес-процессов зародился в рамках концепции всеобщего управления качеством - , согласно которой предполагается сквозное управление бизнес-процессом, выполняемым взаимосвязанными подразделениями предприятия компании , например, от момента поступления заказа клиента до момента его реализации.

При этом в процессе реструктуризации могут использоваться следующие Первичные бизнес-процессы образуют потенциал производства продукции .

По мнению Анны Беловой, главная ошибка многих компаний в ходе реструктуризации — стремление решить все задачи сразу, в то время как важно четко обозначить приоритеты и проводить реструктуризацию поэтапно. Например, компания, работающая в определенной нише, через некоторое время обнаруживает, что конкуренты действуют более успешно, клиент уходит к ним, объем бизнеса падает.

И тогда акционеры и топ-менеджмент вынуждены принимать решение о том, что необходимы изменения. Однако если говорить о естественных монополиях, то у них нет угрозы со стороны конкурента, но тем не менее эффективность их деятельности становится ограничителем для развития некоей более общей системы. Классический пример — реструктуризация РЖД. Тогда вопрос о конкуренции не был первоочередным, хотя более эффективного механизма для снижения издержек пока не придумано.

Эффективность деятельности железнодорожного транспорта для российской экономики является очень значимым фактором. В конечном счете она определяла резервы возможного экономического роста и, как следствие, конкурентоспособность российских товаров. Но, к сожалению, в большинстве случаев реструктуризацию начинают проводить, когда признаки кризиса уже налицо, например резкое падение объемов выручки.

Начинать изменения в период спада — наиболее сложный и болезненный процесс. Если вы обращаетесь к врачу на ранней стадии болезни, велика вероятность, что вы справитесь с ней легко и быстро.

Ваш -адрес н.

Оптимизация бизнес-процессов, реструктуризация и реинжиниринг — управленческий консалтинг Оптимизация бизнес-процессов, реструктуризация и реинжиниринг — управленческий консалтинг Анализ деятельности организации при оптимизации, реструктуризации и реинжиниринге Оптимизация, реструктуризация и реинжиниринг — задачи, которые небходимо выполнять для устойчивого положения организации в условиях конкурентного рынка и постоянно изменяющейся политической ситуации на мировой арене и государстве.

Для того чтобы решить задачу структурирования бизнеса, оптимизации, реинжиниринга необходимо ответить на следующие вопросы: Понять, как устроен бизнес, можно получив и проанализировав информацию о том, какие бизнес-процессы в компании выполняются, и кто за них отвечает. То есть необходимо структурировать деятельность компании в виде бизнес-процессов и проанализировать существующую организационную структуру с точки зрения распределения ответственности руководителей за бизнес-процессы и участия подразделений в этих бизнес-процессах.

Начинать следует с описания и анализа основных процессов в организации, как наиболее важных для организации.

Реструктуризация (реорганизация) бизнес-процесса для использования при разработке/реорганизации бизнес-процессов на других предприятиях.

На протяжении последних восьми лет не смотря на положительные изменения в экономике региона, доля предприятий работающих с убытком остается достаточно высокой. Рассматриваемые виды бизнеса обеспечивают занятость значительного количества трудоспособного населения региона, что требует использования эффективных антикризисных подходов с целью сохранения их деятельности.

В результате, для решения проблем бизнес-деятельности возникает необходимость в формировании антикризисной программы, включающей эффективные механизмы реструктуризации предприятия. Как показывает практика, ни одна антикризисная программа не может обойтись без мероприятий по разработке структуры бизнес-деятельности на перспективу. Основополагающее место в формировании такой структуры занимает диагностика. На основе комплексной диагностики определяются виды бизнес-деятельности, которые являются основными и вспомогательными для организации.

Посредством расчетов оцениваются рыночные перспективы и привлекательность с точки зрения выбранной стратегии его развития. В результате определяются профильные, не профильные и бесперспективные виды бизнес-деятельности. При этом, бесперспективные виды бизнеса не имеют рыночной перспективы и должны быть ликвидированы. Таким образом, в антикризисной программе необходимо определить комплексные меры обеспечивающие улучшение результатов всей бизнес-деятельности.

Процесс реструктуризации предприятий и методы ее осуществления

Модель эффективности проведения изменений в процессе реинжиниринга Остановимся на некоторых: Продуктивность-способность организации обеспечить необходимое количество и качество продукции в соответствии с требования внешней среды и удовлетворить потребности покупателей, клиентов, партнеров; эффективность организации - это соотношение затрат и результатов работы организации. Показателями эффективности могут быть стоимость единицы продукции, затраты в расчете на одного клиента, отношение прибыли к издержкам или объемам продаж, выработка на одного работника, доходность акционерного капитала или активов предприятия и т.

реструктуризации вспомогательных бизнес-процессов промышленных без предварительной реструкгуризацнм деятельности предприятий, при.

Во-первых, проведение реинжиниринга бизнес-процессов в рамках реструктуризации деятельности торговой организации имеет огромное значение с позиций внутренней политики. Все работники организации должны знать, что бизнес-процессы не являются постоянными, модифицируются в соответствии с изменениями деятельности организации и ее положением в конкурентной среде, а следовательно, могут и должны подвергаться реструктуризации. Это будет сопровождаться ростом ответственности за такие важные характеристики бизнес-процессов, как стоимость, результативность и темпы выполнения.

Кроме того, обеспечение информированности работников в области реинжиниринга бизнес-процессов позволит снизить степень внутриорганизационного сопротивления нововведениям. Во-вторых, включение реинжиниринга в комплекс реструктуризационных мероприятий позволит повысить эффективность стратегического планирования торговой организации, поскольку при этом будет иметь место детализация всех ее бизнес-процессов и их распределение по структурным подразделениям бизнес-единицам , ответственным лицам и конкретным исполнителям.

В-третьих, проведение реинжиниринга в рамках реструктуризации деятельности торговой организации будет способствовать активизации ее собственников, менеджеров и работников в управлении организацией поскольку выявит те бизнес-процессы, управление которыми приведет к росту доходов и конкурентоспособности учреждения , в частности при разработке альтернативных вариантов стратегического развития, соответствующих целям и задачам реструктуризации.

С этой точки зрения реинжиниринг выступает управленческим инструментом, определяющим возможность оптимизации всей бизнес-системы торговой организации, и требует соответствующего изменения представления бизнес-процессов, отказа от практики их рассмотрения как набора функций, расположенных вертикально вдоль организационной структуры. Такое видение реинжиниринга применительно к реструктурируемой торговой организации определяет необходимость конкретизации объективных предпосылок и исходных условий его проведения, что выделено в предлагаемой нами технологии в качестве второго этапа.

Реорганизация бизнес-процессов

При этом проблема участия государства в экономике страны является основной для любого государства [2] В современных экономических условиях достижение финансовой устойчивости деятельности предприятия и эффективности ее функционирования во многом зависят от реализуемой в компании практики управления, принятия оптимальных, рациональных и грамотных управленческих решений [3].

Особенно это является актуальным при проведении предприятием антикризисных мероприятий в условиях кризиса. На принятие решения по радикальному изменению организационно структуры предприятия влияют как внутренние, так и внешние факторы: Одним из подобных симптомов является снижение эффективности предприятия и его основных экономических показателей. Иными словами, прежняя организационная структура компании совершенно исчерпала имеющийся у нее потенциал и остро встает вопрос о ее изменении.

Реорганизация компании включает в себя огромное количество действий.

Реструктуризация предприятия является сложной проблемой, в том числе и тех, которые ранее не использовались при реорганизации предприятий. тотального управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов и т.п.

Инжиниринговые методы реструктуризации вспомогательных бизнес-процессов промышленных предприятий Горелик Сергей Викторович Диссертация, - руб. Инжиниринговые методы реструктуризации вспомогательных бизнес-процессов промышленных предприятий: Однако их внедрение не может быть эффективным без предварительной реструкгуризацнм деятельности предприятий, при этом, как отмечают многие исследователи, большинство инициированных проектов информационно-технологической реструктуризации не достигает конечных целей в связи с неэффективным применением методов диагностики бизнеса, многообразием разнонаправленных целевых установок его участников.

Нивелировать обозначенные негативные факторы позволяют процессно-ориентированные инжиниринговые методы реструктуризации, однако, их применение осложняется отсутствием системных знаний их потенциала, проблемных областей, взаимосвязей с другими методами преобразований. Кроме этого, использование методов процессного подхода затруднено в силу уникальности инжиниринговых проектов из-за отсутствия универсальных методик их реализации.

Хуже обстоят дела с производственным модулем, а тем более с внедрением информационных технологий во вспомогательных производствах.

Реинжиниринг бизнес процессов предпринимательской деятельности