Разработка и внедрение информационной системы

Важность исследований проблем реинжиниринга бизнес-процессов обусловливается еще и тем, что, во-первых, он носит межотраслевой характер, то есть требуется любому предприятию вне зависимости от рода его деятельности, во-вторых, реинжиниринг необходим для больших, средних и даже малых предприятий. Хаммер, реинжиниринг бизнес-процессов применим к любой средней и крупной компании. Реинжиниринг — это перестройка на современной, информационной и технологической основе организации и управления производством. Реинжиниринг — фундаментальное переосмысление и радикальное перепланирование ключевых бизнес-процессов, в целях качественного улучшения их выполнения с т. Реинжиниринг — разовое инновационное действие для достижения радикального улучшения бизнеса. Реинжиниринг применяется исключительно на промышленных предприятиях, сейчас в банках. При реинжиниринге все деловые операции подвергаются рационализации, в части из вклада в конечные результаты бизнеса. Практика показывает, сто на многих предприятиях существует разрыв в выполнении бизнес-операций, так как различные подразделения выполняют части операций и не видят их завершенности или делового смысла.

Реинжиниринг бизнес процессов

Сетевая экономика и проектирование информационных систем Страница 53 из 72 Интеграция информационных систем Реинжиниринг бизнес-процессов на основе интегрированных информационных систем Эффективная координация хозяйственной деятельности отдельных структурных единиц сложной организационно- экономической системы предусматривает использование концепции процессного подхода в управлении. Эта концепция предполагает установление нескольких деловых процессов бизнес-процессов , проходящих через все взаимодействующие структурные единицы организационно-экономической системы предприятия, корпорации, и т.

Схематически сквозные процессы в управлении представлены на рис. Бизнес-процесс представляет собой взаимосвязанную упорядоченную последовательность операций, объединенных общей целью и характеризующуюся определенным входом и выходом. Можно выделить четыре класса бизнес-процессов.

ИПИ-технологии и реинжиниринг бизнес-процессов Лекция 6. Подходы к выбору конфигурации модели бизнес-процессов.

Назад Оглавление Одной из концепций, ключевой для понимания роли архитектуры предприятия, является концепция расширенной цепочки добавочной стоимости ключевых бизнес-процессов [3. Идея"цепочки добавочной стоимости" привлекла к себе внимание в середине х годов, когда Майкл Портер . из Гарвардской бизнес-школы опубликовал книгу"Конкурентное Преимущество" , Большое количество специалистов в области корпоративной стратегии и управления активно используют на практике предложенные Портером модели, такие как"модель пяти факторов влияния", для анализа конкурентной среды и связанных с этим и возможностей угроз.

При анализе деятельности организации Портер предложил сконцентрироваться на бизнес-процессах или цепочках создания добавочной стоимости, которые пересекают организационные границы, границы департаментов и функциональных образований. Цепочка создания добавочной стоимости включает все бизнес-процессы, которые должны быть выполнены от момента получения заказа от потребителя до поставки окончательного продукта.

-ссылки 2 Реинжиниринг бизнес-процессов: Идея, что время от времени необходимо переосмысливать бизнес-процессы, чтобы делать их более эффективными и исключать нерациональные элементы, актуальна сегодня как никогда прежде. В процессе лекций, при обсуждении со студентами состава и характеристик обеспечивающих частей информационных систем, я стараюсь акцентировать их внимание на эргономическом обеспечении, а именно на обеспечении оптимальных условий для высокоэффективной и безошибочной деятельности человека при создании системы любого размера.

Лекции по дисциплине"Реинжиниринг бизнес-процессов". 1; 2; 3; 4; 5. Категория: Реинжиниринг бизнес-процессов | Добавил: killer

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Сущность и экономическое значение реинжиниринга бизнес-процессов. Методические основы реинжиниринга бизнес-процессов предприятий. Оценка эффективности реинжиниринга бизнес-процессов промышленного предприятия. Предпосылки проведения реинжиниринга бизнес-процессов на промышленных предприятиях.

Идентификация и оценка эффективности бизнес-процессов промышленного предприятия. Моделирование цепочки создания ценности. Методические положения по реинжинирингу бизнес-процессов на промышленных предприятиях. Методические рекомендации по оценке экономической эффективности бизнес-процессов предприятия. Оценка экономической эффективности бизнес-процессов промышленного предприятия.

В последнее время многие промышленные предприятия машиностроения - поставщики основных производственных фондов для железнодорожной отрасли широко используют процессный подход в управлении.

Часть 1. Введиние в реинжиниринг бизнес-процессов введение

Введение год, диссертация по информатике, вычислительной технике и управлению, Коннова, Елена Павловна Актуальность Современные условия развития общества и экономики предъявляют новые требования к управлению предприятиями, делая актуальными задачи адаптации и реинжиниринга бизнес-процессов компаний к текущим изменениям на рынке производства и услуг. В рамках диссертационной работы под реинжинирингом понимается совокупность стратегических мероприятий по комплексному совершенствованию системы управления, технологий деятельности и взаимодействия.

Актуальность также подтверждается большим объемом печатных и электронных работ, посвященных этой тематике, острыми дискуссиями на многочисленных научных конференциях.

областями использования технологии реинжиниринга бизнес-процессов в . Ю.Ф. Тельнов р Презентация лекции 1/0,5/0,5. 2. Технологии.

Изучение процессного подхода и концепции реинжиниринга бизнес-процессов. Разработка алгоритма системного управления проведения реинжиниринга бизнес-процессов организаций. Формализация методов оценки управленческих решений в конкретных условиях. Принципы и условия успешного реинжиниринга. Типичные ошибки при его проведении. Классификация бизнес-процессов в организации. Способы и технологии описания и моделирования процессов.

Конспект лекции:"Управление бизнес-процессами в медицине".

Целью изучения дисциплины является формирование у студентов общего представления о процессном подходе к управлению предприятием и выработка навыков и умений сбора и анализа информации для последующей идентификации, моделирования и оценки бизнес-процессов. Результатом изучения дисциплины является реализация требований, установленных в государственном образовательном стандарте подготовки бакалавров экономических специальностей вуза и формирование у них соответствующих компетенций.

Изучение дисциплины основывается на принципах системного анализа и проектирования, основах менеджмента и микроэкономики. Полученные знания могут применяться при изучении специализированных дисциплин менеджмента и в практической работе выпускника. Одной из характеризующих черт данного предмета является его междисциплинарный характер. В разработке теории бизнес-процессов принимают активное участие математики, экономисты и юристы.

Обследование, анализ и реинжиниринг бизнес-процессов являются важными и Морозов, М.Н. Курс лекций по дисциплине"Системы искусственного.

Организационное развитие предприятия 3. Реинжиниринг бизнес-процессов берет свое начало от двух статей, написанных в году Хаммером и Давенпортом и Шортом . Хотя самому срока РБП совсем немного лет, большинство теорий, на которых он базируется, значительно старше. В х годах во многих организациях была внедрена система Тотального качества . Именно эта система была родоначальником идеи управления процессами.

Многие методы системы Тотального качества заставляют по-новому взглянуть на работу и на ее цели, и эти методы дают ценную информацию для управления биз-нес-процессами , . Все они играют важную роль в любом масштабном проекте по реинжинирингу бизнес-процесив. По его определению, реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов с целью достижения существенного улучшения качества функционирования. РБП - это совокупность методов и средств, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деятельности предприятия путем моделирования, анализа и перепроектирования существующих бизнес-процессов.

Реинжиниринг бизнес-процессов применяется при необходимости радикальных изменений, предусматривающий создание совершенно новых, эффективных бизнес-процессов на предприятии без учета их старой организации. Определение РБП содержат в себе три ключевых характеристики:

Лекция 5. Реинжиниринг бизнес-процессов на основе процедурной модели АРИС

АННОТАЦИЯ Данное учебное пособие предназначено для изучения методов коренной перестройки работы предприятий в сфере процессов, связанных с проектированием и подготовкой производства новых изделий. Эта перестройка, называемая реинжинирингом и предпринимаемая в целях резкого повышения эффективности функционирования предприятий в современных условиях, базируется на организационных изменениях и использовании новых информационных технологий.

Рекомендовано УМО по образованию в области приборостроения и оптотехники в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки — Приборостроение. Учебное пособие является электронной версией книги: Общие принципы проведения реинжиниринга 2. Бизнес-процессы проектирования новых изделий 3.

Важность исследований проблем реинжиниринга бизнес-процессов обусловливается еще и тем, что, во-первых, он носит.

В самом деле, эффективное вне-дрение новых информационных технологий невозможно, если эти техно-логии будут поддерживать старые и малоэффективные бизнес-процессы. При этом компания рассматривается как нечто, что может быть построено, спроектировано или перепроектировано в соответствии с инженерными принципами. На начальной фазе реинжиниринга необходимо ответить на фунда-ментальные вопросы о деятельности компании: Отвечая на эти вопросы, специалисты должны выявить и переосмыслить правила и предположения зачастую явно не вы-раженные , положенные в основу текущего способа ведения бизнеса.

Часто эти правила оказываются устаревшими или ошибочными. Фундаментальным принципом реинжиниринга является рассмотре-ние деятельности компании не с точки зрения функционирования ее струк-турных подразделений, а с точки зрения организации и протекания в ней бизнес-процессов. Бизнес-процесс — это связанное множество внутренних видов деятельности компании, заканчивающихся созданием продукции или услуги, необходимой потребителю [12]. По сравнению с традиционным анализом деятельности компании, процессы обладают многими преимуществами.

В частности, трудно или невозможно измерить эффект от проведения изменений в иерархической структуре компании, в то время как при ориентации на процессы специа-листы имеют дело с такими четко оцениваемыми характеристиками, как стоимость, длительность, качество и степень удовлетворения потребителя. Ориентация на процессы является ключевым фактором успешного реинжиниринга.

Другим, не менее важным фактором, является переход предприятия на использование новых информационных технологий.

Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов

Бизнес-процесс это повторяющийся, последовательный, взаимоувязанный набор мероприятий операций, действий , который потребляет некие ресурсы, создает некую ценность и выдает результат потребителю. Потребитель бизнес-процесса может быть как внешним, так и внутренним по отношению к организации. Внешний потребитель это потребитель, который не входит в состав данной организации, а внутренний тот потребитель, который находится в рамках данной организации. Бизнес-процессы разделяются на следующие классы:

Лекции по менеджменту. По теме Реинжиниринг бизнес-процессов. Реинжиниринг представляет собой переосмысление и.

Общественные предпосылки реинжиниринга 2. Изменение содержания внутрифирменного управления при проведении реинжиниринга. Он предложил разбить производственный процесс на элементарные, простые работы и чтобы каждую из них мог выполнить один рабочий. От рабочего не требовалось высокой квалификации, умения выполнить работу в целом, достаточно, чтобы он выполнил одну специальную работу.

Эта идея работала эффективно в массовом производстве типовой продукции, но эти принципы не работают сейчас, они не соответствуют требованиям современной индустрии, так как продукция перестала быть массовой и она должна ориентироваться на узкие группы потребителей. Исполнители же хорошо образованны, стремятся к ответственности и решению сложных задач. Мир изменился в следующих аспектах: Они больше не допускают того, чтобы их рассматривали как часть безликой массы, а требуют, чтобы с ними считались, как с индивидуальностями.

Хаммер, Чампи — нет клиента вообще — есть именно этот клиент. А многие фирмы продолжают держаться за старые идеи в управлении. Теория Х допускает, что большинство людей не заинтересованно в ответственности. Если делают они, то за деньги, за льготы или угрозе наказания. После описания этой теории Мангрегор задаётся вопросом:

Общая характеристика реинжиниринга бизнес-процессов

При других подходах акцент делался на необходимости в поэтапном и непрерывном совершенствовании процессов. Общее между этими методами заключается в высоком приоритете ИТ как инструментария для изменения процессов. Новые бизнес-процессы определяются в результате анализа существующих структур, реализуются современными средствами ИТ, а затем регулярно пересматриваются и модифицируются.

изучение теоретических основ управления бизнес-процессами; Лекции. Практические занятия. Лабораторные работы. 1. Тема 1. . Участники проекта реинжиниринга бизнес-процессов: лидер проекта, регламентирующий.

В этой связи инжиниринг представляет собой передовую современную технологию управления предприятием сферы услуг фирмой, компанией, группой компаний. Цель дисциплины состоит в овладении студентами знаниями в области инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов, как комплекса работ по проектированию или оптимизации бизнес-процессов в сфере услуг и как специфического вида услуги типа НИОКР. Место дисциплины в структуре ООП: Теоретической основой курса является сумма знаний, полученных студентами по раннее изучаемым дисциплинам, таким как: Одной из основных задач, которые решаются при создании нового предприятия или в процессе управления действующим предприятием сферы услуг, является задача его экономической, коммерческой устойчивости для поддержания и укрепления его конкурентоспособности в условиях рынка.

Требования к уровню освоения дисциплины В результате изучения дисциплины специалист должен: Деловая игра — метод имитации подражания, изображения принятия решений руководящими работниками или специалистами в различных производственных ситуациях в учебном процессе - в искусственно созданных ситуациях , осуществляемый по заданным правилам группой людей.

Реинжиниринг бизнес процессов предпринимательской деятельности