??????Руководитель проекта / бизнес-аналитик (консалтинг)

Преимущества Единая достоверная версия данных и единые алгоритмы расчета показателей. Высокая скорость обработки больших объемов данных. Простота в освоении обучении и легкость использования. Открытость и легкая адаптация под бизнес-процессы любого предприятия. С помощью системы можно не только контролировать, но и управлять процессами, осуществлять анализ хода исполнения, поддерживать возможность корректировки данных и отслеживать изменения их характеристик. Важнейшими задачами системы является возможность осуществления планирования, анализа и мониторинга инвестиционных проектов,с целью своевременной корректировки и координации действий на всех уровнях управления.

Управление капитального строительства Республики Башкортостан будет работать в системе

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Перспективы использования и особенности формирования логистических систем в строительном комплексе 1. Характеристика и состояние развития строительного комплекса России.

Последовательная логистизация капитального строительства применительно к «Бизнес и логистика »: Сборник материалов 4 Московского.

Основные процессы — те, которые добавляют качество, в то время как вспомогательные процессы формируют инфраструктуру компании связи. Примерами процессов могут быть процессы продажи услуг и маркетинга, процесс разработки новой услуги и вывода ее на рынок, процесс обслуживания клиентов. К элементам бизнес-процесса относятся: Бизнес-функция — это элемент бизнес-процесса. Выделение бизнес-процессов, их анализ и последующее совершенствование — колоссальный резерв для повышения конкурентоспособности компании и эффективности ее работы.

Среди основных преимуществ такого подхода можно выделить простоту проведения оптимизации как самих процессов, с точки зрения их организации, синхронизации, согласованности, так и ресурсов, потребляемых процессами, особенно это касается человеческих ресурсов. Кроме того, становится очевидной необходимость управления, нацеленного на конечный результат, который оценивается потребителем — клиентом процесса. В качестве примеров направлений работ по совершенствованию процессов можно назвать: Методика проведения обследования бизнес-процессов компании связи приведена в приложении 1.

Типовая структура бизнес-процессов компании связи представлена на рис. Типовая структура бизнес-процессов компании связи Все процессы поделены на две вертикальные группы: По горизонтали представлены функции, обеспечивающие начало и завершение бизнес-процесса. В частности, для успешного предоставления услуги связи необходимо сверх вниз по горизонтальным уровням: Причем, те же перечисленные функции надо осуществлять и при обеспечении услуги, и при расчетах за услуги связи.

При этом в случае превышения неустойчивости структуры и функции некоторого критического значения производится компенсационное управление. Управление стоимостью инвестиционно-строительного проекта на основе мониторинга и корректировки пооперационного хода выполнения работ дополняется формированием системы контроля качества материа-лопотока"на входе" логистической системы, представленной рядом индикаторных показателей и критериев оценки качества и эффективности управления строительной деятельностью.

Оценка эффективности потока строительных материалов для реализации"Волгапромстроем" СМР по указанной модели произведена автором для поставок, осуществленных в г. Таблица 2 Оценка эффективности потоков строительных материалов для объектов ЗЛО"Волгапромстрой" в г. Прогнозные последствия отклонений от договоров и требований рынка, тыс. Формирование работоспособных логистических структур требует выбора адекватных организационно-юридических форм ведения строительного бизнеса.

Научная лаборатория Digital Design разрабатывает инструменты для оптимизации капитального строительства площадных и линейных объектов.

Протяженность обслуживаемых газопроводов — км. Численность работающих более человек. Задачи проекта В рамках проекта основными задачами Группы ПРАУД являлись определение ключевых проблем, приводящих к неполному и несвоевременному предоставлению информации в части капитального строительства, и подготовка рекомендации по их устранению. Итогом проекта стали разработанные документы: Одним из наиболее сложных факторов реализации проекта стала высокая загруженность руководителей подразделений текущей деятельностью, что составляло определенные трудности в организации проведения интервью с ними.

Матрицы соответствия функций Управления капитального строительства и входящих в него подразделений. Перечень проблемных бизнес-процессов Управления капитального строительства. Проблемы, связанные с регламентацией деятельности подразделений. Проблемы организационно-функциональной структуры Управления капитального строительства.

Реинжиниринг бизнес-процессов промышленного предприятия

Разработка проектной документации объектов капитального строительства Разработка проектной документации объектов капитального строительства — важный этап подготовки к реализации проекта. Проект является основным документом, на основании которого проводятся все строительные работы, ввод здания в эксплуатацию, а также последующая эксплуатация объекта.

От грамотно разработанной проектной документации зависит успех прохождения экспертизы в уполномоченных структурах, а значит сроки реализации, его качество и безопасность. При разработке проекта специалисты должны владеть актуальными данными требований законодательства. Применение неактуальных требований или несвоевременное внесение изменений чреваты для заказчика затягиванием сроков прохождения экспертизы, а на более поздних этапах — прохождения государственной комиссии при приемке объекта.

Все это негативно влияет на запланированные бизнес-процессы компании.

ления капитальным строительством с точки зрения бизнес- Капитальное строительство (КС) как . мочий, модели бизнес-процессов с указа-.

Мансуров Руслан Евгеньевич, кандидат экономических наук, Процесс реформирования экономики в России оказался довольно сложным и противоречивым. Сейчас уже не для кого не секрет, что простого выхода из создавшейся в промышленности кризисной ситуации не существует, наоборот сложившаяся в стране экономическая ситуация предъявляет более жесткие требования к ведению хозяйственной деятельности, а, следовательно, и к системе управления.

Предприятия энергетической отрасли в этом не являются исключением. Специфические особенности ведения хозяйственной деятельности, а также высокая социальная ответственность, возложенная на сотрудников данных предприятий, ставит задачу повышения эффективности управления на новый качественный уровень. Таким образом, в настоящее время настоятельно необходима разработка комплексной системы управления энергетическими предприятиями, основанной на современных научных взглядах и направленной на достижение высокой конкурентоспособности и экономической эффективности данных предприятий [1].

В тоже время энергетический комплекс России переживает глубокий экономический кризис.

Операционная эффективность

, . . , , - . : Особенно остро их последствия отразились в реальном секторе экономики. Так, к концу года подавляющее большинство промышленных предприятий соответствовали формальных признакам несостоятельности.

Ведущий методолог по бизнес-процессам капитального строительства. Ведущий специалист по оптимизации бизнес-процессов.

Автоматизация управления капитальным строительством: : , . . , , , , . Капитальное строительство - одна из ключевых сфер деятельности компаний, которые стремятся активно развиваться, создавая новые мощности и осваивая новые технологии. В нефтегазовой отрасли капитальное строительство связано со множеством смежных процессов, требует особого внимания и контроля на всех этапах, начиная от своевременного планирования капитальных вложений до ввода объектов в эксплуатацию.

Главной задачей является строгое соблюдение заявленных сроков строительства, получения разрешительной документации и ввода объектов в эксплуатацию. Если речь идет о группе компаний, то число проектов и объектов капитального строительства многократно возрастает, требуя высокого качества управления и контроля процессов, своеременно-го и оперативного принятия необходимых управленческих решений. Современное управление процессами капитального строительства невозможно без применения автоматизированных систем.

Существуют различные решения по автоматизации данных процессов, но при попытке адаптировать выбранную систему к решениям, которые применяются в компании, часто возникает множество проблем, прежде всего связанных с межсистемной интеграцией, организацией единых справочников нормативно-справочной информации НСИ , встраиванием системы в корпоративные процессы. Их решение сопоставимо с разработкой собственной системы, учитывающей всю специфику работы компании. При этом следует учитывать, что другие игроки рынка также развиваются, создавая автоматизированную систему, важно принимать во внимание их наработки и практический опыт.

Повышение операционной эффективности функции капитального строительства

Управление жизненным циклом объекта капитального строительства Петр Сычев руководитель отдела систем управления жизненным циклом объектов Если вам необходима консультация эксперта позвоните или напишите нам. Регламентация процессов управления инвестиционными проектами: Разработка технического задания на создание информационной системы.

Разработка информационной системы управления капитальным строительством: Эффект для бизнеса Эффект от совершенствования системы управления инвестиционными проектами на основе внедрения технологии:

Система управления капитальным строительством «ТЕКОРА: Капстрой» на участков бизнес-процессов капитального строительства.

Бизнес процесс 16 мая Для графического выражения бизнес-процессов могут использоваться блок-схемы. Все бизнес-процессы на предприятии можно классифицировать по следующим признакам: По выполняемой ими роли можно выделить: Основная цель — обеспечить нормальное существование бизнеса. К таким процессам относится — управление и развитие, управление информацией, внешними и физическими ресурсами, реализация программного управления на внешнюю среду, контроль финансов , решение задач по организационному развитию.

По влиянию на добавочную стоимость: Здесь имеет место следующий цикл. Закупка материала и сырья, необходимого для производства, изготовление самого товара, продажа продукции и ее доставка потребителям, сделки по продаже услуг контрактного производства; - обеспечивающие бизнес-процессы гарантируют протекание нескольких главных процессов, благодаря своевременной поставке ресурсов в нужное время и место.

К таковым процессам можно отнести — административно-хозяйственно и юридическое обеспечение, связь и ИТ обеспечение, строительство и капитальный ремонт, модернизацию и ремонт оборудования, обеспечение гарантий безопасности; - управляющие бизнес-процессы менеджмент.

Работа Заместитель начальника управления капитального строительства

Одно из направлений нашей деятельности — автоматизация оптимального размещения линейных автодороги, трубопроводы, ВЛ и площадных объектов при разработке схем обустройства нефтегазовых месторождений. Сокращение капитальных и эксплуатационных затрат при разработке месторождений Получение точных и обоснованных оценок стоимости обустройства месторождения для принятия производственных и инвестиционных решений на любом этапе проекта Экспертиза принимаемых проектных решений Сокращение срока проектирования обустройства месторождений Почему это важно?

Инженеры получают эффективные инструменты для обоснования принятия производственных и инвестиционных решений по обустройству месторождений.

Требования настоящего регламента выполнения бизнес-процесса распространяются на все функции Начальник отдела капитального строительства.

Общие положения Отдел капитального строительства является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно Заместителю генерального директора по капитальному строительству. Организация, строительство и реконструкция объектов производственного назначения в соответствии с утвержденными планами, титульными списками и проектно-сметной документацией, обеспечение своевременного ввода в действие новых производственных мощностей.

Организация и строительство жилых домов, больниц, дошкольных учреждений, объектов культурно-бытового назначения, а также содействие кооперативному и индивидуальному жилищному строительству. Организация приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов и производственных мощностей. Обеспечение наиболее эффективного использования капитальных вложений, первоочередного направления их на техническое перевооружение и реконструкцию основных фондов, улучшения промышленных зданий внутри предприятия, концентрации средств на пусковых объектах, сокращения объема незавершенного строительства.

Структуру и штаты отдела утверждает Генеральный директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления, нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работ и особенностей производства. В состав отдела входят следующие структурные подразделения: Отдел технического надзора; Отдел комплектации и поставки оборудования; Проектно-конструкторский отдел.

Руководитель направления методологии капитального строительства

Дискуссию открыл заместитель директора департамента радиоэлектроники Минпромторга России Андрей Спорков. О вызовах, с которыми сегодня сталкиваются инициаторы проектирования и строительства современных производств, он рассказал на примере из практики: Мы запустили проект строительства большого завода — семи корпусов общей площадью тысяч квадратных метров. И уже на первом этапе столкнулись с рядом серьезных проблем. И только сегодня, спустя шесть лет, мы достигли стадии возведения зданий.

Мы очень рассчитывали на участие в этом круглом столе представителей Минстроя и на то, что у нас получится вместе найти решение.

Капитальное строительство (КС) как процессно-проектная деятельность капитальным строительством с упорядочивания бизнес-процессов и.

В связи с реорганизацией бизнес-процессов компании и резким увеличением объема работ, в части капитального строительства и реконструкции, потребовалось создание новой информационной системы для автоматизации этих бизнес-процессов. Внедрение конфигурации осуществлялось в 2 этапа. В рамках 1 этапа проекта были автоматизированы бизнес-процессы: НСИ содержит в себе основные справочники, такие как: Справочник Стройки иерархический и позволяет вести учет пусковых комплексов и объектов строительства.

Поручения позволяет регистрировать поручения на основании протоколов совещаний, приказов и др. Реализован механизм смены статусов поручений. Договоры подсистема предназначена для ведения договоров и доверенностей Управления КСиР. Договоры ведутся в разрезе строек и видов лимитов 4. Лимиты регистрация в системе лимитов на капитальные вложения на год, распределение лимита, выделенного на стройку, по объектам и по видам лимита СМР, МТР, Оборудование, Аренда земли и др.

Конкурентные закупки функционал данной подсистемы позволяет автоматизировать процесс проведения конкурентной закупки через тендерный комитет. Бизнес-процесс включает в себя регистрацию заявки на конкурентную закупку, проведение конкурентной закупки формирование лотов, сбор предложений, вскрытие, проведение конкурса, принятие решения 6.

ПИР регистрация технического задания на проектирование, ведение конкурсных процедур на выполнение проектирования, регистрация договоров на проектирование, формирование графика выполнения работ, регистрация актов выполненных работ, регистрация ПСД и ее экспертиза. Поставка МТР и оборудования в подсистему входят такие документы как:

Дмитрий ПОТАПЕНКО - Как выстроить бизнес-процессы